Антикризисные решения для реабилитации бизнеса

Антикризисные решения для реабилитации бизнеса

Антикризисные решения для реабилитации бизнеса

Запад уже давно практикует такой механизм, когда компания-банкрот покупается за очень малые деньги, некоторое время она подвергается реабилитации, отладке процессов, реструктуризации и другим процедурам, после чего бизнес продаётся за высокую цену. Глобальный кризис способствует актуальности этого бизнеса. Работающая схема антикризисного менеджмента становится объектом интереса многих руководителей, которые не хотят оказаться в числе жертв кризиса.

Первым этапом антикризисного метода является диагностика компании, по итогам которой и будет разработана совокупность мер по бизнес-реабилитации.

Чаще всего причина, которая приводит бизнес в состояние, требующее оперативного вмешательства, — это недостаток наличных денег. Большая часть банков отказалась от кредитования бизнес-компаний, особенно не повезло малому и среднему бизнесу. Торговля в основном происходит в кредит, поэтому в документах наблюдается прекрасная картина, а в реальности всё не так уж радужно. Отсутствие наличности в итоге приведёт прямиком к банкротству. Недостаток наличности чаще всего наблюдается в период кризиса, именно это и происходит сейчас вокруг.

Бизнес «идёт на поправку» благодаря целому комплексу задач, которые определяют и успешно решают антикризисные менеджеры. Обычный человек сочтёт самым важным методом минимизацию затрат, и эта проблема решается в самые короткие сроки. Но для положительного результата одного такого решения будет мало. Оздоровление бизнеса проводится индивидуально для каждой компании, учитывая все её особенности и нюансы, а в непростое для экономики время этому уделяется ещё больше внимания.

Реабилитация бизнеса осуществляется при помощи антикризисных решений двух направлений – стратегического и тактического. Антикризисный менеджмент призван решать следующие задачи:

— установление контроля и преодоление кризиса внутри компании, при этом результат будет зависеть преимущественно от лидерских качеств управленца;

— обеспечение поддержки руководителя рабочим персоналом и высшими менеджерами компании;

— определение линии ведения бизнеса, при этом нужно обозначить стратегию направления, изменить организацию ведения бизнеса, оптимизировать бизнес-процессы;

— провести финансовую реструктуризацию, чтобы обеспечить финансирование для будущих бизнес-проектов.

Разрешением всех этих задач может заняться и действующий менеджер фирмы. В условиях кризиса владение знаниями антикризисного менеджмента принесёт бизнесу только пользу.