Рекомендации по выводу предприятия из кризисной ситуации. Финансовое планирование.

Основным моментом в обеспечении стабильной деятельности предприятия является система финансового планирования, состоящая из системы бюджетного планирования деятельности структурных подразделений предприятия, а также комплексного бюджетного планирования деятельности данного предприятия.

Финансовое планирование бывает краткосрочное (до 1 года); среднесрочное (до 5 лет); долгосрочное (свыше 5 лет). Краткосрочный финансовый план является одним из разделов бизнес-плана предприятия. Долгосрочный финансовый план имеет свои отличия.

При анализе и планировании финансово-хозяйственной деятельности предприятия необходимо также разрабатывать и финансовую стратегию предприятия. Анализ предприятия проводится на основании показателей квартальной и годовой бухгалтерской отчетности.

Для необходимого обеспечения платежеспособности предприятия необходимо просчитывать его финансовое состояние, финансовую стабильность и устойчивость. На основании результатов оценки относительных показателей и коэффициентов может появиться необходимость разработки нового варианта финансового плана, который необходимо начинать с выбора заданных значений.

Таким образом, необходимо создать современную систему управления финансами, которое должно основываться на разработке и контроле исполнения иерархической системы бюджетов предприятия.