Деминг – принципы управления

Деминг – принципы управления

Деминг – принципы управления

Массовый контроль не должен ставить вас в зависимость при стремлении к качеству, вы вообще не должны нуждаться в таком явлении, как массовый контроль. Качество само по себе должно быть естественным свойством продукта, иметь встроенные функции.

Не практикуйте закупки по самой минимальной стоимости. Стремитесь к тому, чтобы снизить затраты в общем, для любого продукта, который вам необходим в производстве, должен быть отдельный поставщик.

Делайте лучше все процессы, чтобы вместе с ними улучшалось и качество, уменьшались затраты, а производительность росла.

Производите подготовку новых кадров, занимайтесь переподготовкой тех, что имеются.

Не должно быть никаких страхов и сомнений, люди должны работать с максимальной отдачей.

Не следует подразделять такие области, как проектирование, исследовательские работы, реализация продукта. Когда они объединены, то любые возникающие проблемы становятся очевиднее, и их легче решить.

Все произвольные нормы по количеству должны быть устранены.

Сотрудники должны иметь возможность видеть результаты своего труда. Не допускайте преград, которые мешают рабочим и руководителям иметь чувство гордости за свою работу и предприятие.

Положительно относитесь к намерению сотрудников повышать квалификацию. Высшее руководство должно быть действенно, и должно иметь место постоянное стремление к качеству.