Менеджмент малого бизнеса

Менеджмент малого бизнеса

Менеджмент малого бизнеса

Если не вдаваться в подробности, менеджмент можно определить как деятельность по управлению и организации предприятия. Малым считается бизнес, в котором заняты рабочие в количестве не более 100 человек. Обычно «размер» бизнеса определяется именно этим параметром. Какие же отличительные черты имеет менеджмент малого бизнеса?

Как и на любом другом предприятии, целью менеджмента в малом бизнесе должно быть увеличение эффективности работы предприятия. Для этого нужно сделать следующее: рационально использовать ресурсы, грамотно распределять доходы и расходы, ставить цели, планировать деятельность, мотивировать работников, вести финансовые расчёты и многое другое. Так в чём же проблема? А в том, что на предприятиях малого бизнеса обычно нет человека, который отвечает за управленческую деятельность, не говоря уже об управленческой группе. Обычно обязанности менеджера выполняет непосредственно владелец компании. А если таковых несколько (что в малом бизнесе встречается редко), то этим занимается один из них или вообще все сразу.

На раннем этапе деятельности фирмы этот подход вполне уместен, так как малый бизнес имеет не такие большие доходы, чтобы нанимать управляющих. Но в дальнейшем, с развитием бизнеса, предприятие будет нуждаться в менеджерах. Почему? Человеку давно известна эффективность, которую даёт разделение труда, действует это и в менеджменте. Если несколькими десятками человек будут управлять всего один-два, то им чисто физически не удастся выполнять все управленческие функции на должном уровне.

Самое важное – не прозевать тот момент, когда владельца-менеджера необходимо будет заменить управленческой группой. После этого руководитель сможет спокойно заниматься своими прямыми обязанностями: заключать сделки, договора и т.д., это благотворно скажется на эффективности фирмы. А в совокупности с работой квалифицированных менеджеров это будет способствовать быстрому росту бизнеса.